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看清形势 认准方向 坚定信心 真抓实干 推动企业各项工作稳步发展——甘肃建投召开经济运行分析会

来源: 作者: 更新于:2017-9-20 阅读:

 

9月18日,甘肃建投召开经济运行分析会,对1-8月份以来集团总公司经济运行情况进行总结,对当前经济形势进行分析,对下一阶段重点工作进行安排。甘肃建投党委书记、董事长苏海明强调,要看清形势、认准方向、坚定信心,以真抓实干的严实作风,确保全年各项目标任务顺利完成。

甘肃建投党委常委、总经理苏跃华通报1-8月份经济运行情况,七建集团、一安公司、新区公司、土木公司、一建集团、建设公司、二建集团进行大会交流发言。

1-8月,集团总公司实现订单总额占年计划的65.58%,同比增长6.94%;完成经济总量占年计划的53%;实现利润完成年度预算数的69.74%,同比增长27.71%;资产总额增长18.38%。其中积极探索实施PPP、EPC等新型模式项目,承接PPP项目3个,总投资21.36亿元;承接亿元以上项目109项,总造价277.56亿元,占建安订单额的64.75%;先后在天津、成都、重庆等一线城市竞拍获得商业地块,商业地产开发取得实质性突破;成立五大区域公司,省外市场实现订单额95.35亿元;白俄罗斯地区业务开拓稳步推进、津巴布韦搭上国家产能合作快车、肯尼亚市场实现订单5.67亿元新突破,海外布局出现积极成果;工业经济方面订单同比增长678.51%,同比增加15.47亿元;装配式建筑产业得到规模发展,兰州新区10万平方米装配式钢结构住宅项目快速推进;文化旅游酒店产业得到显著优化,部分酒店已具备运营条件;新能源治沙产业持续提升,全国荒漠化防治(机械治沙工程)试验示范基地正在有序打造;装备制造产业已实现与国际标准接轨,部分产品获得欧盟CE认证;商贸及物流经济增长明显,实现订单23.73亿元,同比增长80.73%;获批“国家级知识产权优势企业”、“省级技术转移示范机构”,认定5家“国家高新技术企业”,三项工程获“中国钢结构金奖”;集采比例显著提升,集中管控力度明显加强;安全生产技术质量工作平稳有序发展。下一阶段,要重点围绕年初确定的各项经营目标任务,树立信心,彰显优势,弥补短板,在重大项目、重点领域、重点区域突出重点抓好落实。加强清欠、项目、安全整治、质量提升、集中管控、地产开发、装配式建筑、文化旅游等方面的管理推进工作,强化担当意识、执行意识,贯彻落实好集团总公司各项决策部署。

1-8月份,全集团经济总体保持平稳发展态势,经济运行基本符合预期、结构质量效益稳步提升、指标变化处于合理区间、发展动力持续有效集聚。从通报的具体数据分析,市场结构更加优化,质量效益稳步提升,布局全国战略清晰,新兴产业持续向好,商业模式渐进转型,项目管控明显增强,深化改革稳步有序,企业内部和谐稳定。

苏海明指出,在激烈的市场竞争及经济下行压力下,企业保持了较好发展态势。他代表集团总公司领导班子,对成绩的取得表示肯定,对全司职工的辛勤努力表示感谢。

苏海明围绕国家政策调控、国企改革、行业发展导向等,分析了当前面临的经济形势,指出了企业发展存在的短板和急需解决的问题。其中暴露出部分单位固守本土,发展意识不强,专业能力不高,转型措施不多,对国家政策调控的适应能力不强等现象。

苏海明强调,一、切实提高经济工作的政治站位,提升各级领导干部的政治能力。集团总公司发展必须是以讲政治为前提;要坚定发展战略,集团总公司发展战略经过实践证明,符合国家战略,符合行业趋势,符合产业导向,符合政策要求,各单位必须坚定信心,保持战略清醒和战略定力,增强战略思维,把握战略主动,坚决贯彻执行。二、聚焦政策导向,转变发展方式。要发挥好资金杠杆作用,做实投资引领;积极适应传统项目承接模式向“PPP+EPC”模式转变;紧跟区域发展战略,向国家政策支持的领域和区域发展;积极适应传统建筑施工向装配式建筑转变,大力推进装配式产业园建设,打造全产业链模式,为企业转型升级创造新动力,实现从服务业向工业化转变;积极适应政府对建筑施工企业监管的调整转变,着力提升自主经营能力。三、精准布局市场,全力抢抓订单。要加强与央企战略合作,加强与市州对接,确定硬性指标;省外五大区域公司要以基地建设和地产开发为突破口,多渠道、多形式获取市场订单,各单位要继续加大走出去力度;海外市场要紧盯“一带一路”,落实好一国一策、四个属地化,加快基地建设,做长远发展规划,要成立香港和美国公司,进一步优化布局。四、有效整合资源,加速地产开发。所有集团总公司自有土地要统一管理、规划、开发,不允许出售或买卖。开发过程要严格程序,精选队伍;省内开发以兰州、天水为主,形成规模和品牌;省外以上海、天津、成都、重庆、广州等一线城市为主,并以此向周边拓展。五、高标准打造工业装备制造。提升核心技术,面向国际全球营销。六、构建商业模式,培育新兴业态。整合资源,打好通道牌、物流牌,着力发展建材、商贸、物流和文化旅游传媒酒店等业务,打造新的经济增长点。七、强化内部管理,严抓集中管控。要重视人才,集中培训,系统培养,形成人才培养梯队。特殊人才要采用职业经理人办法引进和管理,给想干事、能干事、敢干事的人提供平台;要成立领导小组,抓好清欠工作,定人定指标定责任,确保企业资金畅通;八、突出真抓实干,狠抓执行落实。各单位要深刻领会集团总公司战略意图,进一步坚定发展信心,理直气壮地做强做优做大国有企业,在全集团发展上,树立全司一盘棋的意识,做到一个声音、一个步调、一个方向。要创新敢为担当,严格落实、落细、落好集团总公司各项战略决策。

集团总公司领导张育谦、张志明、边海河、杨渺、李锁林、孟康荣、冯力强,各基层单位党政主要负责人,集团总公司机关副科级以上干部以及各分会场近千人参加视频会议。

(记者:杨沛)

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