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抓住重点,抓好落实,为建设百亿级一流外经企业奋勇前进

中甘国际召开2018年工作会议

来源: 作者: 更新于:2018-2-28 阅读:

 

  2月27日,中甘国际召开2018年工作会,全面回顾总结一年来的工作成绩,安排部署2018年重点工作。
  甘肃建投党委书记、董事长、中甘国际总经理苏海明出席会议并讲话。甘肃建投副总经理、中甘国际党委书记、副总经理杨渺作中甘国际2018年工作报告。甘肃建投副总经理李建军主持会议,并与中甘国际各机构签订《中甘国际总公司2018年度目标责任书》。中甘国际领导班子、国内各机构及国外机构在兰全体人员到场参加会议,驻外机构、北京公司、安徽置业公司人员参加视频会议。
  2017年,中甘国际充分发挥公司党组织的领导核心和政治核心作用,坚持把方向、管大局、保落实,以党建统领推动企业全面发展;坚持经营开拓,深耕“一带一路”沿线市场,树立“全员参与”经营意识,狠抓订单,合作共赢,使海外布局得到持续优化;坚持主业稳健,重点项目深入推进,在国外打造了优秀示范工程,国内实现了由联营向自建的实质转型;坚持改革创新,推进企业改革改制,探索股份合作模式,投资基地建设步伐加快,多元发展格局有效拓展,企业发展发展动力不断增强;坚持规范管理,企业运营效率和管控水平稳步提升。
  2018年,中甘国际将以第一次党代会确定的“工作落实年”为总的工作基调,以“规模、效益”为总的落实目标,以“抓重点、补短板、强弱项”为工作思路,以“强政治思想、抓生产订单、促转型升级、重管理效益、树海外品牌,全面实施企业文化建设”为落实手段,加强党的领导,以高质量发展为要求,统筹推进重点工作取得实质性突破,实现“稳中求进、好中求快”的发展方式,为实现三年发展规划和建设百亿级一流外经企业筑牢基础。
  苏海明在讲话中首先向坚守在国外一线的广大员工表示新春的问候。他指出,中甘国际海外奋斗40年,经历了不平凡的历程,取得的成绩来之不易。目前,甘肃省正抢抓“一带一路”机遇,加速省属国有企业“走出去”已成为甘肃省经济发展的必由之路。作为甘肃省外经企业的排头兵,中甘国际必须抓住抓好这个千载难逢的发展机遇,进一步解放思想,专题研究,理顺体制机制,分清责权利,充分发挥公司的海外团队优势和海外经验优势,抱团出海,打造带领全省企业“走出去”的平台,让“一带一路”沿线市场有甘肃的影子、甘肃的声音、甘肃的产品、甘肃的技术。
  结合中甘国际2018年需重点抓好的工作,苏海明提出具体要求。要把政治建设放在首位,不断提高领导班子的政治能力和水平,要特别加强海外党建,注重引导国外机构爱国爱党相统一,使海外的公司发展和党的建设协调推进。要读懂政策,用好政策,企业发展必须符合政治方向、市场导向、产业导向,做到合法合规地在国际市场上立足。要抓好中甘国际改革改制,研究好改制方向,理顺体制机制,完善管理架构,缩短管理链条,建立新型的现代企业管理制度。要抓订单,求生存,谋发展,以班子带头,处级干部人人背指标为措施,切实做好抓订单工作,实实在在完成2018年的任务指标。要进一步做好人才的使用和引进工作,推行“双轨制”试点,把任用和市场选聘相结合,特别在国际型人才的使用和引进方面要有所突破;国外机构要坚决实行属地化管理,招聘和使用当地员工;要改革收入体系,切实体现多劳多得,激发员工积极性;要明确驻外机构责权利,在管好驻外机构的资产、财务、人员等事务的基础上,给予驻外机构充分的市场自主权;对新开辟市场的机构要明确定位,确定发展基数和期限。要促创新,特别是体制机制的创新,集中海外经营团队、海外管理团队的优势抓好订单,搭建“走出去”平台,打造全产业链。要做好海外宣传,加大宣传投入,在国外重点打造“中甘国际”品牌,宣传要与“一带一路”倡议相契合。要抓好落实,以党委班子带头分好工,特别是要在围绕订单承揽,抓好落实,做好考核的基础上进行企业管理,实现高质量发展。同时,要积极转变作风、思想和观念,充分发挥出党委、工会、团委的作用,完善海外员工的探亲、工作制度,以长远的思路进行海外事业的发展规划。

 

  会议还表彰了“中甘国际总公司2017年度先进工作者”,进行了处级干部廉政宣誓及廉政勤政测评。

(通讯员:李子芸)

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