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【榜样】 扎根基层沃土,海外建功立业

来源: 作者: 更新于:2018-3-21 阅读:

——记中甘国际2017年度先进工作者徐明

2018年春节已经是现任中甘国际肯尼亚公司副经理的徐明在国外度过的第10个新年。多年来,他秉持着"态度端正、业务求精"的理念,以企业为家,在经营预算的岗位上埋头苦干。

二十载基层工作,多年间克己奉公

徐明于1997年参加工作后,一直任职于建筑工程造价岗位。二十年的专业历练,让他养成了良好的职业素养。先后在津巴布韦公司、加纳集团、安哥拉公司从事经营预算工作,现担任中甘国际肯尼亚公司副经理。自2016年11月来到肯尼亚公司后,他迅速投入到工作中,熟悉当地的市场,掌握当地投标报价技巧。在公司前期的投标过程中,他慎之又慎,反复测算、调整,努力在公司承受能力与市场竞争之间寻找平衡点,使肯尼亚公司在当地没有明显的优势的情况下仍能与当地成熟的中资企业竞争。加上自己长期的国外工作经验和专业知识,他和公司团队一起,迅速为公司经营工作打开局面。截至2017年12月,肯尼亚公司共完成21个项目的投标工作,新签合同金额4300多万美元,完成全年指标的216.32%,实现经营业绩的突破,为肯尼亚公司的快速发展打下了良好的基础。

在肯尼亚公司顺利承接到兰加塔项目和阿普兰德道路项目后,工程前期准备中,徐明深深知道材料管理在工程成本管理中的重要性,为此,在项目及物资部门人员还未到位,公司对当地合格供应商情况掌握不足且当地材料质量价格也参差不齐的情况下,他把如何做好项目材料供应工作,提高经济效益,作为一项重要任务。所有的工程物资材料都进行多家比选后慎重选择,在不影响质量的情况下,能用二手物资的尽量从当地中国公司采购二手物资,他的一系列做法都在公司物资管理中的阳光采购、节约成本环节上起到了模范作用。

随着公司及项目人员的逐步到位,公司进入正常化运作,他又深入学习中甘国际各项管理办法,并依据总公司企业管理办法对肯尼亚公司管理办法进行更新和完善。同时,结合肯尼亚公司特点,有针对性的编制了《项目经济责任承包办法》、《材料采购管理办法》等管理制度,规范了公司的管理流程,提升了管理水平。

公司运营以来,在肯尼亚公司的每一位员工都能看到他在无数个凌晨与经营部的员工一起核对报价、审核文件、装订标书,或是在项目部与项目核算人员交流成本把控及索赔经验,或是指导项目人员与业主、咨询斡旋、谈判……大家知道,公司收到的每一笔工程款都凝聚着他的心血和汗水。

业精于勤为楷模,敏而好学怀初心

作为有多年海外经验的老员工,徐明总是耐心地向每一位新来的员工传授海外工作生活的经验和心得,也从不吝惜将其精湛的业务能力传授给每一位年轻员工。经营部两位年轻员工在他的悉心教导下迅速成长,在肯尼亚经历两次大选的动荡时期,完成全年经营指标,投标效率也大大提高,为公司的发展壮大带来了更多的机遇。

在多年的国外工作环境中,徐明养成了对自己严格要求的习惯。为了报价的准确性,他利用业余时间学习外语,掌握国外的清单规范及FIDIC合同内容,勤于钻研业务知识,专于总结国外项目投标经验,善于学习其它海外公司的成功经验,使自身的工作能力不断提高的同时也不断的吸取教训积累经验,把控项目成本,掌握索赔技巧,保证公司的经济效益。他扎实的业务知识多次赢得当地同行的赞许。

徐明的敬业精神感动着许许多多的年轻员工,而他以身作则和诲人不倦的榜样力量,也让许多年轻员工在孤独的海外岁月里,感觉到如家人般的温暖。

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